CRM rekrutacyjny dla agencji staffingowych

Dlaczego wiele CRM-ow staffingowych nadal doklada administracji

CRM staje sie ciezarem, gdy glownie przechowuje dane, ale nie pomaga podejmowac decyzji. Jesli rekruter nadal musi szukac statusu, wlasciciela albo kolejnego kroku, system dziala jak magazyn, a nie workflow.

W staffingu liczy sie struktura. Dobrze ulozony CRM od razu pokazuje, co sie wydarzylo, czego brakuje i kto powinien dzialac dalej na poziomie kandydata, wakatu i zespolu.

• Za duzo etapow bez znaczenia operacyjnego
• Brak jasnego podzialu miedzy sourcingiem, screeningiem i follow-upem
• Remindery zyja poza glownym workflow
• Kontekst wakatu i kandydata nie jest polaczony

Czego zwykle potrzebuje praktyczny CRM staffingowy

Wiekszosci agencji potrzebna jest mniejsza liczba etapow, jasniejsze zasady wlascicielstwa i lepsza widocznosc zadan. Status kandydata powinien pomagac rekruterowi podjac nastepna decyzje w kilka sekund.

To tez miejsce dla automatyzacji. Remindery, zadania zalezne od etapu, reguly eskalacji i przekazanie z intake do CRM maja zmniejszac administracje, a nie dokladac kolejna warstwe wyjatkow.

• Jeden wlasciciel dla aktywnej akcji
• Etapy powiazane z realnymi decyzjami rekrutera
• Zadania tworzone przy przeterminowanych rekordach lub brakach
• Widocznosc dla rekruterow, team leadow i branch managerow

Jak ANAHERA MEDIA podchodzi do projektu CRM

Punktem wyjscia jest mapowanie workflow, a nie lista funkcji. Patrzymy, skad wchodza kandydaci, gdzie gubi sie kontekst, jak rekruterzy priorytetyzuja i ktore momenty generuja najwiecej recznej pracy.

Na tej podstawie CRM jest ukladany wokol intake, pipeline'u, reminderow, gotowosci wakatu i widocznosci operacyjnej. Efekt ma byc prostsza praca zespolu i mniej odtwarzania kontekstu od zera.